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中船集團武漢船機公司積極響應集團公司打造船舶一流供應鏈和全級次供應管理部署，依據“重合規、提效率、控成本、保供應、防風險”的工作宗旨，加快推動“支撐主業發展、集中統一管理、降本增效提質、陽光公開透明”的現代供應鏈管理體系建設，持續提升供應鏈韌性和安全水平。

采購體系全面重構 數字化賦能陽光采購

公司以“采購體系重塑”工程為抓手，通過規范集中采購專業組織機構，完善采購制度體系，推動采購流程標準化、透明化。深化“陽光采購”工程，構建“一網絡、一平臺、一體系”數字化采購體系，推廣應用中船集團新版采購電子商務平臺，確保公開采購率和電子采購率達到要求。2024年度公司一批采購業務管理人員(19人)取得“SCMP”專業資格證書，供應商資源整合能力水平不斷提升。

打造智能衛星工廠 構建高效供應鏈網絡

公司通過采取外包外協業務實施向心集中模式，按照3*(1+N)模式組織，建立三個中心全面保障公司生產，打造穩定可靠的衛星工廠。即各中心一主數輔的供方格局，根據其各自優勢能力進行任務分配，通過簽訂戰略合作協議、授牌等方式，有效保障生產。通過建設打造鑄造毛坯成品化的鑄造中心，結構及附件一體化的附件中心，加工件系列化的加工中心，特殊工藝協作配套中心，全面提升供應鏈穩定性。

順應綠色低碳發展 開展綠色供應鏈建設

公司積極采取綠色管理手段，將碳排放、循環材料使用納入供應商年度績效評價中，對綠色，低碳供方加大傾斜力度;推動供應鏈數字化和智能化深度融合，集團采購平臺和公司內部操作平臺深度融合，實現物資、工程和服務采購的集中線上采購和統一管理;以系統標準化、模塊化設計推動物資循環使用，加強“兩金”管控，降低庫存與成本壓力，減少供應鏈環節的浪費。

公司將圍繞打造“長期穩定、合作共贏、質量可靠、唇齒相依”的供應鏈體系，持續加強供應鏈管理，推動供應鏈智能化、國產化，提高產業鏈的自主可控能力，實現供應鏈精益化，戰略結構優化升級，有力支撐公司高質量發展。