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2025年以來，中船集團武漢船機緊緊圍繞高質量發展目標，系統謀劃、精準施策，通過建立健全供方質量管理機制、強化物資計劃管控、深化降本利庫、推進衛星工廠建設等多項舉措，全面提高了采購與供應鏈管理的系統性、規范性與有效性，不斷推動公司采購與供應鏈管理水平提升。

構建“穿透式”供方質量管理機制，提升供方質量意識。公司制定實施《外購外包質量管控策劃》，將供應鏈質量管控相關事項納入制度化、規范化管理。堅持問題導向，成立供方質量保證團隊，對部分供應商采取“幫+促”方式，落實“問題一起查、辦法一起想、措施一起定、落實一起抓”原則，有效推動供方質量意識和實物質量穩步提升。定期開展質量意識宣貫，強化供應商質量主體責任和次級供方管理要求。建立采購產品質量月度例會機制，通過及時通報糾偏、年終總結分析，形成管理閉環，不斷強化供方質量意識。

強化物資計劃管控，保證生產穩步推進。針對物資準備過程中技術準備、計劃管理、臨時需求響應等各項問題，公司一方面通過精益改善，線上優化ERP物料計劃模塊功能，實現物資需求時間節點的信息共享，提高計劃準確性，另一方面通過線下組建幫促團隊，分片區跟蹤重點廠家生產進度，有效保障了產品質量與回廠節點。

資源利用持續優化，降本利庫成效顯著。在物資采購成本管控上，公司多措并舉，取得一定成效。如系統開展鋼板下料圖形分析，針對不同產品類型制定材料利用提升計劃，不斷優化套料和共邊切割等工作，提升鋼板材料利用率。深入推進庫存物資利庫工作，完成積壓庫存清理階段性目標。進一步強化集團公司電商平臺運用，實現采購信息發布的公開化、透明化，構建專家庫工作機制，增強談判和風險控制能力。

通過一系列優化、提升措施，公司采購與供應鏈關鍵性指標持續提升，降本增效作用凸顯。未來，公司將繼續深化改革、創新機制，不斷推動采購和供應鏈管理向更高效、更可靠，更智能方向發展。